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デフォルトでは、3番目の数字は許容できる動作の信じられないほど広い領域を開きますが、1と2の組み合わせは、何かが不注意に何かを不快にさせたときに一時的なセキュリティを提供します（アイデンティティとアイデンティティを含むがこれらに限定されないさまざまな理由で関連するシナリオ）。

しかし、私たちはすべてについてこの安全障壁に依存していません-私たちはあなたが好きなことを言うことができる文化を構築していません、そして誰もがそれを我慢しなければなりません。 これは、米国のより広範な法制度（公の場での言論の自由の確保など）とは明らかに異なります。 全体として、それが私たちがこの目標をサポートするために私たちの文化を設計および開発する理由です。 それで、私たちは個人的な表現のためにその広いオープンスペースに戻り、対立の可能性を減らし、うまくいけば全体的な心理的安全性を高めるためにいくつかのフェンスを追加します。 例えば：

• バンジーでは いいえ アメリカの文化でそのように広く認識されている方法で歓迎されなくても大丈夫です。
  • たとえば、人種差別的なスラーを使用することは許容されないことを知っていることが期待されます。
• バンジーでは いいえ 私たちが重要だと知っている方法で人々を歓迎しないことは大丈夫です 彼らのために、より広いアメリカの文化にもっと受け入れられるように見える方法でさえ。
• バンジーの従業員が「私は個人的にこれは歓迎されないと思う」と言った場合、私たちはそれを真剣に受け止めます。
• これは密接に関連しています プラチナベース：私たちは他人を 彼らが 治療するのではなく治療したい 私たち 扱われたいです。
• これはID＆Eだけではありません URG シナリオでは、心理的に安全で協調的な文化をサポートするパターンに従うことも重要です。これは、人々とその才能を深く歓迎し、脆弱で間違いを犯しても安全な場所です。 この目標を達成するために表現の自由に課す制限の例を次に示します。
  • 意気消沈することは受け入れられず、あなたの周りの人々は皮肉に同意します。 皮肉と完全な批判の間には微妙な点がたくさんあります。それが私たちが本当に望んでいることです。
  • 率直な批判は、それが直接的で、敬意を持って、建設的であり、他人に悪意や無能を帰することがない限り、グループであっても奨励されます。 誰かの仕事を批判することが彼らを改善するのに役立つなら、それは素晴らしいことですが、あなたは彼らに幸せになってもらいたいということを忘れないでください。 あなたの批判のスタイルがこの意図を反映していることを確認してください。 もちろん、ここではあまりにも良い批判をすることは可能です-私たちは、天気のために皇帝がいかに控えめにされることができるかについて、私たち全員が深い婉曲表現で話している文化になりたくありません。 人と一緒に仕事をするときは、基準を設定する必要があります。典型的なエピソードは、状況に対する友好的なアプローチであると思うことを試してから、フィードバックを求めることです。 時々、「ええ、あなたは私の気持ちを少し傷つけます、あなたが何かをしたいのですが」と言うでしょう、そして時々彼らは「あなたは必要以上に放棄することに時間を費やしました、あなたはより直接的になることができます！
  • リーダーの決定が間違っていると思い、皮肉を広め、 食べ物 専門的な方法でそのリーダーにエスカレートするのではなく、同僚間でそれを転送するのは良くありません。
  • 誰かに過失を見つけて、いたずらに呼んだとしても、それは問題ありません。否定的な感情的体験が間違いの結果であると人々に恐れてほしくないのです。なぜなら、それは（a）過度の注意と（b）間違いの隠蔽につながるからです。それらから学ぶのではなく。
  • グループでのデマゴーグのスコアリングは良くありません（説得力があるように聞こえますが、実際には過度に単純化されているか、欺瞞的である修辞的攻撃を管理します）。
  • ほとんどすべての場合、スパンキングはこれらの領域でのスパンキングよりも悪いです。リーダーには、相対的な強さと安全性のために、常に心理的安全性を生み出すという大きな負担があります。 これらのガイドラインは、社内のどのペアにも適用されます。CEOが共同エンジニアを個人的に侮辱することは、その逆よりもはるかに悪いことですが、どちらも良いことではありません。
  • 私たちの価値観ガイドには、このような多くの例があります。

このような手すりは、許容できる個人的な表現のスペースを制限しているため、表現の許容範囲の最初の広いスペースは少し小さくなりましたが、これにより、特に私たちの強みを組み合わせて素晴らしいゲームを作るという目的で、私たちの文化が強くなると信じています！ 「」
バンジーのエンジニアリングとテストのためのトーンと包含ガイドラインからの抜粋