シティグループは、ジェーン・フレイザー最高経営責任者（ＣＥＯ）が銀行改革に任期を賭けたことを受けて、５億ドル以上の罰金を科せられた。

この罰金は連邦準備制度と通貨監督庁からのもので、同局は別の声明で、シティグループが以下の理由により義務を履行できなかったと述べた。 2020 年の同意命令 この事件は、銀行が直面するリスクと管理の問題に関連しています。 規制当局は同銀行は進展があったとしているが、同銀行には依然として重大な問題が残されており、通貨監督庁と連邦準備理事会は追加制裁を課す必要がある。

マイケル・Ｊ・スー通貨監査役代理は声明で「シティバンクはその変革を見届け、長年の欠陥に完全かつタイムリーに対処しなければならない」と述べた。

この1億3,560万ドルの罰金は、最初の同意命令が署名された2020年にシティが支払った4億ドルの罰金に追加されるものである。 シティは今回の制裁の一環として、連邦準備理事会に6100万ドル、通貨監督庁に7500万ドルを支払う。

フレイザー氏は声明で、銀行の進展が十分に早くなかったとし、シティ自身のリスクを軽減できる可能性があることを認めた。

「私たちは常に進歩は直線的ではないと言い続けてきましたが、変革という点で当社が必要な目標に到達することに成功することに疑いの余地はありません」と彼女は述べた。

シティグループは、2008年の金融危機後の「大きすぎてつぶせない」ことの明らかな例であり、その破綻寸前と政府の救済により、シティグループ幹部は巨大なバランスシートを削減し、不要になった事業を売却し、同社が所属する金融市場から撤退する必要があった。もう優位な地位を占めることはできません。

シティグループは、1990 年代から 2000 年代初頭にかけて、あらゆる顧客にサービスを提供する金融複合企業にすることを目指して、一連の買収と合併を通じてその規模と複雑さを増大させました。 しかし、これらの買収された企業の多くは、シティグループの他の部門と協力していないプログラムや内部統制を持っていました。 したがって、シティグループは2008年に比べて洗練されていないとはいえ、内部コミュニケーションの欠如が問題を引き起こす可能性があるため、現在でも規制当局が深刻な懸念を抱いている銀行である。

6月、銀行規制当局はシティグループの「リビングウィル」を拒否した。 この文書は、シティグループが破産した場合にどのようにして安全かつ秩序ある方法で清算できるかを説明するものとされていた。

フレイザー氏は同行の内部統制改革にCEOとしての任期を賭けており、その取り組みには数千人の従業員と数十億ドル、そして数年の作業が必要になると述べた。 シティの消費者銀行事業の一部売却や、最も注目すべきはシティ・バナメックスのメキシコ事業の分社化計画など、シティを縮小する取り組みの一部は成功している。

しかし、投資家は依然としてシティグループ株をJPモルガン、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーなどのウォール街の同業他社よりも割安に評価している。これはシティグループが内部統制の問題を解決するために継続的なコストに直面しているためである。