ジェフ・ベゾスの「ピザ 2 枚ルール」が経済的成功の達成にどのように役立つか

ジェフ・ベゾスは、キャリアを最大限に活かすためのアドバイスをしています。

Amazon の社長は、30 年前の会社設立初期にチームのために「ピザティーン ルール」を作成しました。これは、キャリアと経済的成功を促進する可能性がある原則です。

「私たちは、食べさせられるピザの数以上のメンバーがいないチームを作ろうとしている。私たちはそれをピザチームルールと呼んでいる」とベゾス氏は以前語った。

この億万長者の実業家は、大規模なチームは管理が難しく、責任が重くなる可能性があるが、約10人程度の小規模なチームの場合は、より効率的で生産性を高めるのに適切な規模の従業員がいることがルールによって保証されると主張した。

「理想的には 10 人未満のチームです。小規模なチームはコミュニケーションのラインを減らし、官僚主義を減らします」とアマゾン ウェブ サービスの文化およびイノベーション部門の責任者であるダニエル・スレーター氏は説明しました。 デイリーメール紙によると「ダブルピザの構造は、チームの責任も促進します。ワンピザの2つのチームは、自分たちが投げたものを別のチームに渡して実行することはありません。」

「したがって、ピザチームは、明確な憲章と明確に定義された使命を持って、サービスのあらゆる部分を常に把握しておく必要があります」とスレーター氏は結論付けました。

Amazon では、ピザ 2 枚の最大数を超えて成長したチームは 2 つのチームに分割する必要があり、元のグループの責任は新しく再構成された 2 つのチームに分割されます。

ベゾス氏は、この証拠が革命的な小売業者であるAmazonの成功の2つの柱である効率と拡張性を最大限に高め、同社を世界最大の企業の1つにするのに役立ったと述べた。

ピザティン ルールはビジネスに役立つだけではありません。 金融の専門家 GoBankingのレート これにより、個々の労働者が自分の時間をお金と考えるようになるという。

購入は、獲得にかかる時間の観点から判断する必要があります。 たとえば、時給 40 ドルの人にとって、20 ドルのピザを買うと、30 分の勤務時間がかかる可能性があります。 このことを心に留めておくと、稼ぎ手は不必要な支出を避け、個人の資産に対する見通しを保つことができます。

ベゾス氏のルールは、大きな目標を多くの小さなタスクに分割することでもある。 同じアプローチにより、個々の作業者が処理できる以上の負荷を負わず、あるタスクから別のタスクに迅速に移動できるようになります。

しかし、ミンティメーターのジョニー・ワートラムCEOなど一部の起業家はこの厳格な規定を批判している。

「ジェフ・ベゾスのピザのベースは時代遅れであり、再考する必要があると思います」とウォートストローム氏は言います。 彼はアントレプレナー誌にこう書いた。

CEO は、「会議の参加者数を制限しても生産性は向上しません。むしろ、生産性が低下します。チームが小さいと、幅広く多様な視点を得る機会が制限されます。」と説明しました。