トラクターサプライ社は下落。 DEIの役割と目標について

ニューヨーク
CNN
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トラクター・サプライ・カンパニーは、顧客ベースの一部からの反発を受けて、小売チェーンが「非事業活動」から距離を置く取り組みの一環として、ダイバーシティ、公平性、包括性への取り組みを廃止した。

木曜日に発行されたプレスリリースの中で、「国内最大の田舎ライフスタイル小売業者」を自称するトラクター・サプライは、「プライド・フェスティバルや投票活動」などのスポンサー活動を停止し、DEIの役割を削減し、「現在のDEI目標を廃止する」と述べた。立派な環境。」

同社は「顧客からは失望したという声を聞いた」としている。 「私たちはこれらのコメントを非常に真剣に受け止めました。」

この変化は、右翼コメンテーターのロビー・スターバック氏がXに関する一連の投稿で同社のLGBTを包括する姿勢とDEI雇用の取り組みを攻撃してから1カ月も経たないうちに起こった。2022年にテネシー州第5下院選挙区への入札を開始したが失敗に終わったスターバック氏はこう呼びかけた。顧客はトラクター供給をボイコットし、連絡する必要があります。 そのこと 企業のリーダーシップ。

方針変更を発表した後、スターバックスは再びXに目を向け、この動きを「大きな勝利」であり、「我々の生涯のボイコットにとって最大の勝利」と呼んだ。

南カリフォルニア大学のビジネス、公共政策、教育の教授であるショーン・ハーパー氏はCNNに対し、保守派の反発の理由の一つは、トラクター・サプライ社が自社のDEI政策を自社の文化に合わせて調整できなかったことにあると語った。

ブレントウッド、 テネシー州に本拠を置く同社は、農業教育を支援する非営利団体であるナショナル FFA の最大のサポーターを自称しており、49 州の農村社会と深いつながりを持っています。 Tractor Supply のインクルージョン ポリシーは、この特定の文化的背景に合わせる必要があるとハーパー氏は言います。

「カリフォルニア州クパチーノにあるアップル本社でやっているのと同じことをトラクター・サプライでもやろうとしているとは言えません。それは間違いなくうまくいきません」と彼は言う。 「これは私が『現場における多様性、公平性、包括性』と呼んでいるものです。まずは、低所得者の機会を拡大し、農村部の女性の農業へのアクセスを拡大し、人々の理解を助けることから始めるべきだと思います」女性と有色人種がいかに増えるか 「農業業界では、それはすべての人に利益をもたらし、女性や有色人種による農業産業の多様化は、必ずしも白人男性農家の機会の減少を意味するわけではないことを理解するのに役立ちます。」

しかし、活動家や専門家らは、トラクター・サプライの衰退は公民権と従業員や顧客のLGBTQ+コミュニティの保護に打撃を与えていると述べている。

「同性愛嫌悪、トランスフォビア、性差別、職場でのセクハラ、障害者差別、サイズ差別、人種差別は自然に消えることはない」とハーパー氏は語った。 企業内に適切なポリシーやプログラムが存在しない場合、これらの古い問題が悪化するリスクがあります。 「さまざまなグループを代表する従業員と顧客の間で、さらに多くの衝突が起こるだろう。」

トラクター・サプライはまた、米国最大のLGBT権利擁護団体の1つである「人権キャンペーンには今後データを送信しない」と述べた。

同社は、職場における LGBTQ+ の平等に関する政策と実践を測定するベンチマーク調査およびレポートである HRC の企業平等指数に参加した 1,300 社以上の企業のうちの 1 社です。 同社は 2023 年に、LGBTQ+ 従業員を念頭に置いた職場の保護と福利厚生の確立、包括的な従業員研修の提供、LGBTQ+ コミュニティへの支援に関して、ほぼ満点の 95/100 スコアを獲得しました。

「トラクター供給会社は、この近視眼的な決定で近隣諸国に背を向けている」と人権キャンペーンのプログラムおよび企業擁護担当副社長エリック・ブルーム氏は土曜日の声明でCNNに語った。 「LGBTQ+ コミュニティのメンバーは、農村地域を含むこの国のあらゆる郵便番号に住んでいます。私たちは買い物客、農家、退役軍人、農業学生であり、従業員や顧客が尊重され、大切にされ、尊重されるよう、私たちと緊密に連携しています。それが、トラクター・サプライと国内最大手の雇用主のほとんどが、右翼過激派に屈服するために私たちと長年協力してきた理由です。」これらの企業が依存しているまさに人々に損害を与えるだけです。

この方針転換は、企業がLGBTQ+の受け入れをためらうという広範な傾向の一部である。 企業の収益を脅かす反LGBTの反発に直面して、多くの家庭用ブランドが包括性の支持から後退している。

昨年、バド・ライトとトランスジェンダーのインフルエンサー、ディラン・マルバニーとのパートナーシップは、トランスフォビアの反発を引き起こし、ビールブランドに対する数カ月にわたるボイコットを引き起こし、それはずっと続いた。 毅然とした態度をとれなかった マルバニーとトランスジェンダーコミュニティを支援します。 ボイコットとその後の生ぬるい対応により、親会社アンハイザー・ブッシュ・インベブは同じくらいの損失を被った 売上14億ドル、またその信頼性 大手 LGBTQ+ 非営利団体。

先月、その小売店は、 ターゲットは制限すると述べた 彼女の大人のプライドをテーマにしたコレクションを取り扱う店舗はまだどれだけあるだろうか 右翼活動家によるボイコット 昨夏は売り上げが激減した。

消費者の反発に屈することが、郡にとって失われた収益を取り戻すための最も安全な戦略のように見えるかもしれないが、それは近視眼的である可能性もある。 ハーパー氏は、その可能性について考えている企業はほとんどないと言う。 訴訟費用 お客様からも従業員からも。

「差別やハラスメントに対する和解や補償に多くのお金が浪費されています。企業には売上だけでなく、訴訟コストや評判コストについても考慮してもらいたいのです。これらはビジネスリーダーが行うべき部分です。」と同氏は述べた。彼らが多様性、公平性、包括性にいつ移行するかについては考えないでください。」