一時解雇から立ち直る最初の方法

最近、大量のレイオフの見出しの中で、1 つの疑問が残っています。会社が人員削減を行っているとき、誰が最初にチョップの邪魔をするのでしょうか?

人事ソフトウェア会社である BambooHR の新しいデータによると、人事担当者の 65% は通常、新しく雇われた従業員を最初に解雇することでレイオフに対処しています。 このレポートでは、12 月 19 日から 1 月 4 日まで、1,500 人を超える人事担当者と従業員を対象に調査が行われました。 全体として、従業員は、人員削減の波の中で解雇される可能性は、最近採用した従業員で 62%、長年勤務している従業員で 20% であると考えていることがわかりました。 .

レポートはまた、調査対象の従業員の半数以上が、雇用主が特定の役割を手放すことを決定した理由を知りたがっていると述べています。 レイオフについて研究しているハーバード・ビジネス・スクールのサンドラ・スーチャー教授によると、レイオフに関する透明性の必要性は、歴史的に多くの雇用主が最近採用した人を最初に手放すことを決定した理由の1つです。

「説明は比較的簡単でした。これは、非自発的解雇に関して重要です」とスーチャーはCNBC Make Itに語った. 「人々は説明を必要とし、望んでいるからです。」

もちろん、企業が利用できる従業員を解雇する方法は他にもありますが、人材会社オンワーズ HR の CEO であるサラ・ルーデホースト氏によると、解雇ほど簡単でも単純でもありません。 たとえば、企業はスキルや業績に基づいて仕事をなくすことができますが、マネージャーはその関連データにアクセスして、従業員のスキルや業績が従業員を維持するには不十分である理由を説明する必要があります。

「非常に多くの組織が在職期間に惹かれる理由は、在職期間が簡単だからです。これは企業にとって非常に客観的で、すぐに利用できる要素です」と Rudehorst 氏は言います。

バンブーHRの最高人事責任者であるアニタ・グランサム氏は、今日の脆弱な経済状況を考えると、求職者は、潜在的な企業が一時解雇をどのように処理するかについて、より適切な注意を払い、入社後にどこかに着陸することを避ける必要がある.

しかし、レイオフがさまざまな業界に広がっているにもかかわらず、グランサム氏は、一部の企業はまだ雇用を続けていると述べています。 彼女は、解雇された新しい従業員は、仕事に目を向ける方法について賢明であるべきだと言います。

中に入るとすぐに会社のドアの外に出てしまう場合、スーチャーは、雇用市場の回復にとって非常に重要なことが1つあると言います。それは、物語をどのように構成するかです。

「解雇された後に最善を尽くしている人々は、これは会社が経済的な理由で下した決定であり、私の業績とは何の関係もないと言い、信じることができます」とSawyerは言います. 「『これは彼らのためであって、私のためではない』と言えるようになるのが早ければ早いほど、あなたはよりポジティブな考え方を持つようになるでしょう。」

ローデホースト氏は、レイオフの負担を経済的外部性に転嫁することは、将来の雇用主にとってより正確で価値のある話になると述べています。特に現在の経済状況では、レイオフは多くの場合、あなたのせいではなく、雇用主はそれを理解しているからです。

ローデホースト氏は、LinkedIn のようなソーシャル メディアであっても、従業員は自分のレイオフ ストーリーを声に出して話す必要があると付け加えています。 BambooHR の調査によると、人事担当者の 43% が LinkedIn を使用して候補者を選別しています。

「誰もが、これがもはや着用すべき緋文字ではないことを理解しています」とRodehorst氏は言います。 「今起こっているのは経済のせいだ。企業がこれまでに行ってきた多くの決定のせいだ」

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