従業員は、これが離職の最大の理由であると述べています

流行時代のレポートで、労働者と上司が同じぺージにどんなことでも構いませんが、少なくとも 1 つの調査で、最終的に 1 つの考えに同意できることが示されています。それがなければ、彼らは禁煙する準備ができています。

リモート企業やハイブリッド企業で働く従業員は、退職する主な理由は、文化や人々から切り離されていると感じることだと述べています。合同調査社内ソーシャルプラットフォームの Airspeed と人材調査会社の Workplace Intelligence から。

一方、経営幹部は、従業員のコミュニケーションがパンデミック中に対処した最大の課題であることに同意しており、従業員の 3 人に 2 人は、よりつながりを感じられる別の会社で仕事を辞めると考えています。

Airspeed の創設者兼 CEO である Doug Campbelljohn は、次のように述べています。しかし彼は、「答えはオフィスに戻ることではありません。真実は、この問題は永遠に存在していたということです。Covid は、私たち全員がそれについてより意識的になり、敏感になったのです」と付け加えました。

Covidの前は従業員の離職率が悪かった

スタッフの不満は離職でした何年もの間上昇中ギャラップによると。

Airspeed/Workplace Intelligence が 3 月に C ウィングの 800 人の司令官と 800 人の作業員を対象に行ったレポートによると、離職によって作業員は孤独と孤独を感じ、同僚は自分たちのことを気にかけず、交代できると感じます。

大多数は自分の仕事を単なる取引と見なしており、労働者の 52% は賃金のためだけに働いていると報告しています。

リモートオペレーターまたはハイブリッドオペレーターとしての唯一の連絡先が、連続する Zoom ミーティングである場合、「魂がありません」と Camplejohn 氏は言います。「あなたは最高入札者に自分を貸す可能性が高くなります。」彼が言ったように: とにかくつながりを感じない人とのビデオ会議に参加するつもりなら、誰かがあなたにもっとお金を払ってくれる場所でそれをしてみませんか?

元に戻す銀の裏地は、より多くの時間とエネルギーを確実に節約しますあなたの私生活パンデミックの間、多くの人が優先されました。しかし、「どちらか一方の状況である必要はありません」とカンプルジョンは言います。「仕事は単なる賃金である必要はありません。それは彼がバランスを取り、有益な仕事をするための柔軟性を備えているものである可能性があります。」

ビジネスの優先事項としての社会的接触

リーダーは、ビジネス自体の一部として社会的接触を優先する必要があります。従業員の約 44% が、上司が社交を思いとどまらせていると言い、36% はそれが通常の勤務時間やワークフローの一部ではないと言い、33% は社交の時間がないと言っています。

マイルストーンについて学習したり、さまざまな部門が協力して作業したり、仲間を非公式の集まりに参加させたりするなど、職場が個人的な接触を奨励していない場合、生産性の低下につながる可能性があると、Campbelljohn 氏は言います。あなたが一緒に働いている人々を知っている接続は同じ速度で行われません。

また、わずかなインセンティブがあったとしても、従業員は辞める可能性が高くなる可能性があります。調査によると、約 62% が 1,000 ドルのログインボーナスがあれば、別の場所で同様の仕事に就くでしょう。

より良い解決策を見つけるには、従業員が何を求め、何を必要としているのかを完全には理解していないことを経営幹部が認識する必要があります。 10 人中 9 人の CEO の圧倒的多数は、会社が従業員について深い知識を持っていると述べていますが、10 人中 6 人の従業員のみが、上司が自分の動機、または個人の特徴、興味、価値観を理解していることに同意しています。

「職場での断絶は、企業の上層部で広く議論されてきたトピックです。人々がコードを解読したとは思いません」とカンプルジョンは言います。 Airspeed の彼のチームも、まだそれを理解しようとしています。しかし、「答えは Zoom のハッピーアワーにほかなりません」と彼は付け加えます。

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