日本はインド人技術者を必要としている。 しかし、彼らは日本を必要としていますか？

多くの点で、ヨーゲンドラ・プラニクは移民のサクセス ストーリーです。

45歳のMr. プラニクは、2000 年代初頭に日本に移住したインドの技術者の最初の波に加わりました。 日本国籍を取得し、2019 年に東京で選出された公職に当選しました。これは、インド人としては初めてのことです。 今年、彼は公立学校の校長に任命されました。

現在、日本企業は氏に期待している。 プラニクのような高学歴のインド人を引きつけようと躍起になっている一方で、彼は日本と日本がもたらす課題について幻想を抱いていません。

採用担当者は、ますます求められるグローバルな人材を求めて米国やヨーロッパと競争する日本の能力を試す重要なテストと呼んでいます. しかし、低賃金と厳しい言語と文化の壁が、日本を多くの人にとって魅力的なものにしています。 厳格な企業構造は、新規参入者を苛立たせる可能性があります。 外国人の存在について長い間曖昧であった日本は、彼らを日本の生活に統合するための確立されたシステムを欠いています.

「こういった外国人が来て、日本人と外国人の間には何のつながりもありません。 プラニク氏は東京東部のインド人街にある自宅でこう語った。 「包摂性は起こっていません。」

急速に高齢化する日本は、世界第 3 位の経済を活性化し、農業や工場の仕事から高齢者の介護や介護に至るまで、あらゆる分野のギャップを埋めるために、より多くの労働者を必要としています。 この現実に屈して、国は移民に対する厳格な制限を緩和し、何十万人もの外国人労働者を引き付けることを期待しています。 主な拡張 承認された就労ビザ規則 2018

国際的な人材の需要は、技術部門ほど大きくはありません。政府は、国が長期にわたる全国的なデジタル化イニシアチブを追求しているため、今後数年間で労働力不足が 80 万人近くに達すると予測しています。

パンデミックは、仕事、教育、日常生活の多くの側面をオンライン プラットフォームに押し込むことで、かつてはハイテク リーダーだった国の技術不足を拡大しました。

日本企業、特に小規模な企業は、物理的な事務処理をなくし、デジタル ツールを採用することに苦労しています。 政府のレポートと独立した分析によると、日本企業のクラウド テクノロジの採用は、米国の採用よりも 10 年近く遅れています。

インドは毎年 150 万人の工学部卒業生を輩出しており、日本のデジタル キャッチアップに貢献できます。 インド人労働者が呼びかけに応じると、多くの人が日本の都市の清潔さと安全性を高く評価し、彼らの給料は快適に暮らせますが、贅沢ではないと言います。 日本語と日本文化を学んだことがある人は、感謝の気持ちを込めることができます。

1996年に初めて日本を訪れ、現在は東京の米国金融サービス会社フランクリン・テンプルトン・ジャパンの技術責任者であるシェイレッシュ・テイト（50歳）は、「日本に来る人は誰でもそうですが、恋に落ちます」と語った. 「住むにはとても美しい国です。」

それにもかかわらず、インドの新参者は、ある部分から日本を賞賛することがよくあります。 日本の 36,000 人のインド人の多くは、東京東部の江戸川地域に集中しており、そこには独自のベジタリアン レストラン、礼拝所、専門食料品店があります。 この地域には、子供たちが英語で勉強し、インドのカリキュラム基準に従っている 2 つの大きなインディアン学校があります。

インドの教育学者であるニルマル・ジェイン氏は、2004 年、日本の均一な公立教育制度ではうまくいかなかった子供たちのために、インド インターナショナル スクールを日本に設立したと語った。 現在、この学校には 2 つのキャンパスに 1,400 人の学生がおり、東京に新しい大規模な施設を建設中です。

ジャインさんは、部外者との距離を保つ傾向がある日本のような場所では、別々の学校が適切であると述べました.

「つまり、彼らはいい人たちで、すべてが完璧だけど、対人関係になると、それだけじゃないんだ」と彼は言った。

氏プラニクさんは、仲間のインド人が緊急事態や紛争の際に彼に助けを求めることがよくあると言います。認知症で放浪中の父親は警察に拘束され、娘は空港で国境警備隊に誤って止められました。 彼はかつて、彼を蹴ったことで日本人の上司を訴えたいという労働者からの電話に出た.

彼女の息子は、日本の学校で教師にいじめられた、と彼女は言った。 氏プラニクは先生と何度か話しましたが無駄でした。 「彼女はいつも彼を犯罪者にしようとしている」と彼は言い、一部の教師は「子供が何か違うことをすると挑戦を感じる」と付け加えた.

同様のダイナミクスが職場で見られることがあります。

日本に住む多くのインド人技術者は、鉄壁の企業階層と変化への抵抗に直面していると述べています。これは、イノベーションとリスクテイクで繁栄する業界のパラドックスです。

「彼らは物事の順序が好きで、ケーススタディや過去の経験が好きです。 Poornik 氏は日本人マネージャーについて次のように述べています。 「IT はそのようには機能しません。過去の経験は存在しません。私たちは毎日自分自身を再発明しなければなりません。

ほとんどのインド人 IT 労働者は、言語や文化についてあまり知識を持たずに日本にやってきます、とベルリン自由大学の移民研究者であり、日本と南アジアの研究の専門家であり、著書「Indian Migrants in Tokyo in 2021. “

同僚が帰国したり、アメリカやヨーロッパに行ったりしている間、それは彼らのキャリアを妨げる可能性があります。 彼らはすぐに選択肢を模索し始め、しばしば別の場所に移動します。 米国では、技術者の平均給与は、いくつかの推定によると、日本の 2 倍です。

「バラ色の眼鏡が外された後、彼らは本当の状況を知り、日本の停滞を感じるでしょう」と、約15年間日本に住み、働いてきたワドワ博士は語った.

しかし、日本企業は近年、インドの工学部卒業生を日本に連れてきたり、インドで雇用したりするという決定的な動きを見せています。

日本企業の楽天とメルカリは、インドで事業を開始した 2 つの e コマース企業です。 日本政府は、技術教育を拡大するためにインドに援助を行ってきました。

ハイデラバードにあるインド工科大学のカトカ コータロウ教授は、インドの学生とテクノロジー企業との仲介役を務めています。 日本の採用担当者は、文化的に日本に似ていると考えられているベトナムや中国などの東アジア諸国に焦点を当てることで、インドでゆっくりとスタートしました。

しかし、インドの新入社員は、日本企業がイノベーションへの取り組みを開始するために必要な、独立した独創的な考え方を提供してくれると彼は言いました。 「彼らはやりたいことを何でもしますが、インドの才能のランダム性と制御不能な側面がうまく機能することがあります」とカットカ教授は言いました。

多くの日本人は、歴史的に移民のレベルが低く、北米や西ヨーロッパの国々の柔軟性と多様性を備えた国にとって、これは困難な注文であると主張しています.

米国の大手テクノロジー企業はインドで積極的に人材を採用しており、駐在員に優しい職場環境を提供し、報酬パッケージを急上昇させ、キャリアアップの機会を制限しています。 グーグル、ツイッター、マイクロソフト、アドビはいずれもインド生まれのCEOを擁している。

それでも、江戸川のギャップを埋める努力はあります。 氏プラニクさんは自宅でインド文化センターを運営しており、そこでは日本人学生がヨガのレッスンを受け、インド人と日本人の学生が集まり、日本人教師によるインドのタブラでのパーカッションのレッスンを受けています。 日本の大学生にインドの文化や移民について話すMr.。

日本の当局は、より広いコミュニティが参加するインドの文化祭に会場と支援を提供しています。 氏プラニク氏は、そのような象徴的なジェスチャーは問題ないが、日本語のトレーニングと文化的な指導を拡大することが重要であると述べた。

「もっとコミュニケーションが必要だ」と彼は言った。 「夏祭りとディワリ祭、はい、年に一度食べられるのはおまけです。 しかし、ボーナスがあなたの給料だとは言えません。

同時に、江戸川区の多くのインド人は、新参者が日本の生活に適応するためにもっとできることがあると言います。

フランクリン・テンプルトンの最高技術責任者、Mr. テート氏と何人かの友人は、インド人は騒がしいという広く信じられていること、つまり壁の薄いアパートでいっぱいの街では嫌悪感を抱いていること、そして彼らが消極的であるという考えに反論したいと考えている. 日本の方法に準じます。

そこで彼らのランニング グループであるデジ ランナーズ オブ トーキョーは、メンバーが 1 キロ走るごとに 10 円を寄付することにしました。 昨年、彼らは江戸川区の慈善団体に 40 万円、約 3,000 ドルを寄付した、と彼は言った。

「私たちは皆、ここに住んでお金を稼いでいることに同意しました。 テイトは言った。 「日本に恩返しをする時が来たのかもしれません。」