東芝は理事会と行政を再編成する必要がある、と主要な日本の年金基金は言います

ファイル写真：2021年6月25日に日本の東京で開催された東芝のパートナーとの年次総会で撮影された東芝のロゴ。 ロイター/キム・ギョンフン/ファイル写真

山崎真紀子

東京（ロイター）-東芝が3社に分割するという提案は経営上の問題を解決せず、グループは取締役会と経営陣の再編を優先すべきだと、日本最大の年金基金の1つである上級幹部は述べた。

年金基金協会（PFA）のマネージングディレクターであるKen Hoko氏は、東芝の経営陣と株主の利益は「関連していない」と述べた。

「紛争に対する最も伝統的な解決策は、経営陣を監督および規制し、更新されたチームが新しい最高経営責任者を選べるようにすることができる誰かを取締役会に加えることです」と彼はロイターに書面で語った。

ホココ氏は、東芝に非公開の株式を保有するPFAが、フラッシュメモリをエネルギーとインフラストラクチャー、エレクトロニクス、3分の1の3社に分割するという同社の計画にどのように投票するかについてコメントを避けた。 チップ資産。

それにもかかわらず、彼のコメントは、東芝に対するより広範な利害関係者の懸念を浮き彫りにしている。東芝は、投資先の企業について業界の一部である影響力のある日本の年金基金からのまれな公示である。

PFAは、資産が12.5兆円（1,080億ドル）の国内最大級の年金基金であり、従業員年金を退職する人々に給付を提供しています。

しかし、外国人株主の多くは東芝政権と緊密な関係にあり、昨年株主からの調査で商務省と共謀して影響力を鈍らせたことが判明した。

東芝は、その内訳計画は株主価値の向上を目的としていると主張した。 東芝はコメントの要請にすぐには応じなかった。

Hokokoは、パートナーのValuectCapitalをチームに招待したOlympusCorpとチップ材料メーカーのJSRCorpの成功した紆余曲折に注目しましたhttps://www.reuters.com/business/finance/japan-inc-activist-investors-come -コールド04-21。 「ValueActパートナーの助けを借りて変更した結果、彼らの組織的価値は上昇しました」と彼は言いました。

一部の東芝の株主はロイターに対し、公的または私的に会社にもっと徹底的な見直しを行うよう要請すると述べた。

東芝は、分割を決定する前の5か月の戦略的レビューの間に正式に購入の譲歩を求めることができなかったため、経営陣は分割は当然の結論であるという印象を与えたとホココ氏は語った。

上場企業では不可能だった抜本的な対策を東芝が個人的に行うことになるため、一部の株主がプライベートエクイティ取引を望んでいることは理解できると彼は付け加えた。

北郷氏は、企業価値を高めるための最善の選択肢は、経営者ではなく株主が決定すべきだと強調した。

東芝は、株主の支持を得るために3月に臨時パートナー会議を開催する予定ですhttps://www.reuters.com/business/toshiba-shareholder-calls-extraordinary-meeting-vote-break-up-plan-2022-01-06内訳計画、しかし、パートナー承認のための正確な日付とメニューはまだ決定されていません。

何年にもわたる粉飾詐欺と経営問題東芝の市場価値は、2000年代初頭の約180億ドルから半減しました。

（$ 1 = 115.4500円）

（山崎真理子による報告、二田有希による追加報告、DavidDolanとEdwinaGibbsによる編集）

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