EYはIPOまたはグローバルアドバイザリービジネスの部分的売却を検討しています

EYは、この問題を直接知っている人々によると、20年間で4大会計事務所の最も急進的な変革の一環として、グローバルアドバイザリービジネスの株式公開または部分的売却を検討しています。

株式の売却または上場は、1999年のゴールドマンサックスおよび2001年のアクセンチュアの新規株式公開を彷彿とさせる、会社を所有および運営する既存のEYパートナーの大幅な利益の可能性を高めます。

デロイト、KPMG、PwCとともに会計業界を支配している312,000の強力な企業は、 歴史的な分裂を考えてみましょう その仕事の1つは、職業を悩ませてきた利害の対立に対する解決策として、そして規制当局の監視を引き付けることです。

税務アドバイス、アドバイザリー、ディールを提供するEYのアドバイザリービジネスは、昨年、260億ドルの収益を上げ、166,000人のアドバイザーを雇用しています。

昨年140億ドルの収益を上げたEYの監査事業は、解散後もパートナーシップとして存続する可能性があります。 詳細に詳しい人々は、一部の顧問は税務などの分野での彼女の仕事を支援するために監査側に頼ると述べた。

新たに独立したアドバイザリービジネスは、法人として法人化するオプションがあり、売却または公募を通じて外部資金を獲得することができます。 新しい投資は成長を後押しし、アクセンチュアなどの大規模なアドバイザリー企業と競争するのに役立つ可能性があります。アクセンチュアは昨年510億ドルの収益を報告し、ニューヨーク証券取引所で2,000億ドル近くの価値があります。

この分離により、EYのアドバイザリービジネスが解放され、EYの監査を受けた企業からビジネスを獲得できるようになり、現在独立規則で禁止されている潜在的な新規クライアントのプールが開かれます。

EYはJPモルガンとゴールドマンサックスから計画について助言を受けた、とこの問題に詳しい人々は言った。 銀行はコメントを控えた。

同社の大規模なパートナーは、リストラを進める必要があるかどうか、そしてそれがどのような形をとるべきかについて、パートナーに対してまだ確固たる提案をしていません。

事業の一部を外部株主に売却することは、根本的な出発となるでしょう。 別の会社のシニアパートナーは、仕事の一部を売り払い、風雨をパートナーに引き渡すことで、次の世代のために会社の資本を維持しながら、「裸になって裸のままになる」現在の構造を劇的に変えるだろうと述べました。

ビッグフォーは、共通のブランド、システム、テクノロジーに対して毎年料金を支払う、法的に分離された国内メンバーファームのネットワークとして組織されています。 この設定により、彼らは外部投資を引き受けることができなくなり、会社全体で幅広いコンセンサスが必要となる抜本的な改革を推進することが困難になりました。

ただし、多くの会計士は、EYを、重要な国際的変化を推進するための4大会計事務所の中で最も優れていると考えています。

ただし、EYパートナーは変更に投票する機会があります。 世論調査に先立ってEYが投資家を揃えるかどうかを尋ねられたところ、この問題に詳しい人は、「私たちはこれらの選択肢を検討している。すべてのパートナーの正しい利益になるものを検討する」と述べた。

EYやその他の専門サービス会社は「ドアベルリングを常に」持っています 投資を求めるプライベートエクイティファーム 彼らのビジネスの一部で、この人は言いました。 その人は、公開することはプライベートエクイティを売るよりも難しいだろうと付け加えた。

EYによる分割により、競合他社はそれに続くかどうかを決定する必要があります。

金曜日に、PwC、デロイト、KPMGは、監査とコンサルティングのビジネスを1つの屋根の下に置くことのメリットを信じていると述べました。

PwCは「進路を変更する予定はない」と述べ、デロイトは「現在のビジネスモデルにコミットしている」と述べた。 KPMGは、学際的なモデルは「さまざまなメリットをもたらす」と述べました。

分離は、一部のパートナーからの反対を引き付ける可能性があります。 ビッグフォーのパートナーは、監査は歴史的に利益率が低く、スタッフの採用と維持に苦労する可能性があると述べました。特に、コンサルティングからお金を最大限に活用しているが、税務などの分野で重要な専門知識を提供している専門家のパートナーです。

EYは、株式売却または新規株式公開の可能性についてコメントすることを拒否した。 木曜日に計画された分離のニュースに続いて、グローバルCEOのCarmen Di Sibiuは、金曜日に電子メールで従業員に次のように語った。