:quality(70)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/adn/JY246COGHJFIVCGHLTRMRNFWLE.jpg "リステリア菌発生の調査中にボアズヘッドから一部のデリ肉製品がリコールされた")
私豊作典 1913年に彼は東京に移り、金属細工人として訓練を受けました。 彼が数年後に自分自身を攻撃したとき、彼は美容院のための有益なはさみを見つけました。 彼が設立した会社であるTokoshaは、現在、ジョエルブランドのはさみを50か国以上で33万ポップ（2,900ドル）で販売しています。 「私たちは日本の田舎でハサミを作っていますが、ニューヨーク、ロンドン、パリに輸出しています」と、現在のトコシャの雇用主の創設者であり孫である犬健二は言います。
約50人の従業員を抱えるトコシャのような企業は、日本経済において大きな役割を果たしています。 国内には360万の中小企業があります（SMEs）、そのうち70％が雇用されています（英国では61％）。 これらの企業は、他の裕福な場所にある企業よりも生産性が低くなっています。 日本の労働生産性のギャップ SMESとその大企業は平均よりも高い OECD、豊かな国のクラブ。
最高の中小企業でさえ、今後数年間でアカウントに会うでしょう。 何百万もの仕事を担っている何百万もの儲かる企業は、彼らの年老いた所有者が相続人を見つけることができないので、閉鎖の危険にさらされています。 コーディネートします SMEとてもいいです、良いものが不必要に閉じないようにしてください。 しかし、それを促進するための努力は遅いです。
日本の中小企業は主に家族経営です。 しかし、家族の子供は以前より少なくなり、家業を営むことに興奮している子供は少なくなっています。 2000年に80％のリーダーシップの変化 SMEある家族から別の家族への支配権の移転を伴う。 今ではわずか34％です。 家業を引き継ぐために、若者は両親の足元で何年も働くために都市生活の夢をあきらめなければならないでしょう。 「相続人であることは孤独です」と、今年政府が彼らのために実行しているビジネス競争に勝った鈴木博樹は言います。 「家族や父親との対立があります。」
アフィリエイトはますます一般的になっていますが、多くの事業主は競合他社や外国人に売ることができない立場にあります。 札幌大学の砂田道氏は、家族全員が売却条件を受け入れるのは難しいと述べ、「多くの人が売却の機会を失い、多くの収益性の高い企業が閉鎖する」と語った。 50,000以上の60％ SME昨年閉店したsは閉店時に暗かった。 国際通貨基金と日本経済貿易産業研究所の研究者は、これらの閉鎖はまた、彼らの供給者と購入者が彼らのドアを閉める可能性を高めると主張します-特に農村地域でのマクロ経済的影響を伴うドミノ効果。
オーナーが年をとるにつれて、日本の小さな企業は敏捷性を失い始めるかもしれません。 2000年には約21％ SME 雇用主は65歳以上です。 2020年には42％でした（グラフを参照）。 調査によると、年配のマネージャーを持つ日本企業は、若い企業よりも売上と利益の伸びが遅いと見ています。 年配のマネージャーは、新しいビジネスベンチャーへの参入を求める可能性が低く、設備投資を行う可能性が低く、試行錯誤を助長する企業文化を発展させる可能性が低くなります。
政府の政策は役に立たなかった。 日本は惜しみなく支援します SME長期ローン保証を通じて。 これは、業績の悪い人々が生き残るのに役立ちます（そして、日本の中小企業の4分の3は、ほとんどの豊かな国の半分と比較して、10歳以上です）。 企業が大きくなるにつれて、補助金も枯渇します。
9月に首相を辞任した菅義偉氏は、こうした問題に気付いていた。 彼の政府はインセンティブとして補助金を導入しました SMESは互いに合併し、新しいビジネスラインに拡大します。 事業主が従業員の生産性を高める方法を見つけることを期待して、それは先進国の基準によって最低賃金をわずかに引き上げました。 しかし、多くの中小企業の所有者は改革を非難しました。
スーチー氏に続いて首相に就任した岸田文雄氏は、より穏やかなアプローチを取っている。 彼は、大企業が下請け業者に嫌がらせをするのを防ぐ方法を見つけるなど、中小企業の経営者を喜ばせる理由について話しました。 東京の明治大学の岡田浩一は、企業を拡大することが生産性を高める唯一の方法である必要はないと主張している。 彼は政府が助けるためにより多くをすることができると言います SMEテクノロジーに投資しています。
トコシャのような企業は、合併によるメリットはほとんど見られません。 職人の育成にかかる時間を考えると、「これらの企業を急に拡大することはできない」とイノフ氏は言う。 彼の顧客は、ブランド間の微妙な違いを高く評価している愛好家です。 「はさみの各ペアには独自の味があります」と彼は付け加えます。 イノフ氏は、競合他社を買収したり、会社を売却したりすることについてはあまり考えていませんでした。 しかし、彼は誰が彼の後に来るのか心配しています。 彼はいつの日か彼の義理の息子が権力を握ることを望んでいます。 ⁇
この記事は、「タフエンド」というタイトルで印刷版のアジアのセクションに掲載されました。
「テレビの専門家。作家。極端なゲーマー。微妙に魅力的なウェブの専門家。学生。邪悪なコーヒーマニア。」
More Stories
日本が金メダル開幕戦でテキサスを破る | 最新のヘッドライン
日本で高齢者を食い物にする「おじいちゃんギャング」が大流行中
日本の製薬会社トップ80人が死亡関連不祥事で辞任